Rethink

Vi aiutiamo a ripensare le strategie di crescita, analizzare i trend, costruire piani industriali: disegnare la rotta per accrescere l’enterprice value

Modelli manageriali, new business, strategy

Aree di competenza

  • Piani industriali

  • Internazionalizzazione

  • Merger & Acquisition

  • Finanza straordinaria

Analisi trend, competitor e Big data
Quali trend di mercato sono significativi per la mia azienda e come l’utilizzo i big data per aumentare l’efficienza aziendale ottenere vantaggi competitivi?

Creare nuove linee di business,
Prodotti o i servizi che sino a ieri creavano margini per la mia azienda, oggi non funzionano più. Devo scoprire e valutare nuove potenziali aree strategiche di business, nuovi prodotti e nuovi mercati.
Come comprendere i veri nuovi bisogni del mercato?
E quali strumenti di analisi e di valutazione del rischio posso utilizzare?

Sviluppo internazionale.
In questi anni di pericolosa chiusura dei mercati, la mia azienda deve ripensare il modo di essere presenti in alcuni paesi, ad esempio Cina o Russia. Come valutare la convenienza di presenze dirette o di modelli di partnership industriali e commerciali? Con quale modello organizzativo? E come definire e controllare la royalty?

M&A o sviluppo interno
In questi momenti di mercato per crescere può essere interessante impostare un piano industriale di sviluppo con acquisizioni. Come creiamo un sistema di valutazione dell’opportunità, di analisi delle aziende target e come fare una loro valutazione? Ma soprattutto, mi assistite nei successivi delicati processi di integrazione o fusione ?

Alcune attività svolte con clienti

Corporate strategy: come fare crescere l’azienda pensando al futuro:
l’offerta distintiva, valorizzare i brand, scegliere i mercati internazionali, M&A,
piani industriali e business plan strategici.

 Abbiamo lavorato con